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À propos du livre sur le développement du leadership

TROUVER DES SOLUTIONS

En conséquence, notre recherche a tenté de répondre à trois questions fondamentales :
  • Quels sont les meilleurs moyens de développer des leaders compétents?
  • Comment s’assurer que le Canada dispose d’un réservoir fiable de leaders compétents?
  • Comment renforcer le leadership canadien?
À cette fin, les auteures ont sollicité l’expertise, les perspectives et les conseils de leaders d’exception et d’experts en développement du leadership dans tous les secteurs de l’économie et dans toutes les régions du pays.

VUE D’ENSEMBLE DES SOLUTIONS

La réponse quasi générale a été la suivante : pour assurer un réservoir abondant de leaders compétents dans tous les secteurs de l’économie, le Canada doit produire une masse critique de leaders. 
 
Cela représente un énorme changement de paradigme : de celui du héros qui apparaît durant une crise et sauve la situation, à celui des bernaches du Canada, dont la formation de vol en V permet à chaque oiseau de prendre la tête à tour de rôle, puis de rentrer dans le rang. Pour obtenir les résultats désirés, il faut se relever les manches, commencer à penser de façon stratégique et aligner les efforts d’une manière délibérée, consciente et proactive. Les initiatives actuelles opèrent dans un isolement relatif; elles manquent d’intégration et de focalisation d’un secteur à l’autre et entre les régions.

Le domaine des sports d’élite fournit un judicieux parallèle. À la suite des Jeux olympiques d’Athènes, le Comité olympique canadien a mis en œuvre le programme À nous le podium afin d’aligner et de concerter les ressources engagées dans le développement des athlètes. Un objectif de 24 médailles a été fixé et on y a investi une somme considérable de temps, d’efforts et d’argent.   L’initiative a donné les résultats espérés lors des Jeux de Turin en 2006.

Pareillement, laisser le développement du leadership au hasard serait faire preuve d’irréalisme. Tout comme dans le domaine du sport, des stratégies et des infrastructures éprouvées s’avèrent nécessaires : le talent à lui seul ne suffit pas.

PRINCIPAUX RÉSULTATS

Développer des leaders compétents
  • Tirer un meilleur parti du processus de développement : comprendre et optimiser ses dynamiques inhérentes.
S’assurer que le Canada dispose d’un réservoir fiable de leaders
  • Mettre en place des structures importantes de développement du leadership à l’intention des enfants, des jeunes et des adultes.
  • Élaborer et implanter des stratégies de développement du leadership aux niveaux national, organisationnel et individuel.
  • Mettre sur pied des organismes et mécanismes de coordination afin de superviser les activités, favoriser le partage de l’information et les échanges de ressources.
Renforcer le leadership canadien
  • Définir et affirmer notre identité de leader dans le contexte de notre histoire, de notre culture et de nos forces.
  • Déterminer les lignes générales de notre plate-forme de leadership, devenir plus conscients de notre propre style et choisir une direction qui convient à l’une et à l’autre.
  • Améliorer la qualité du leadership dans le secteur public en redéfinissant les rôles des acteurs clés (élus, citoyens, fonctionnaires et médias) et leurs interdépendances. Actuellement, les rôles manquent de clarté et de mise au point, les gens ont besoin de cadres et de compétences pour jouer efficacement leur rôle, et les relations sont tendues particulièrement entre les politiciens et les médias.
En fin de compte
  • Les solutions résident à un niveau systémique et stratégique.

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